隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)要對(duì)自身資源充分利用的基礎(chǔ)上，盡可能減少成本得取最大利潤(rùn)。安裝工程是建筑施工的重要組成部分，直接影響了建筑工程的使用效果。由此可見，安裝工程的造價(jià)控制，對(duì)工程全過程造價(jià)管理有直接影響。

1 建筑工程安裝造價(jià)的不確定因素

1．1 施工方法的層出不窮

傳統(tǒng)產(chǎn)品勢(shì)必會(huì)被新的產(chǎn)品、材料、工藝等逐漸代替，例如排水工程中，塑料水管、銅塑復(fù)合管、不銹鋼管鋼管等新型材料，正在初步替代傳統(tǒng)的鍍鋅鋼管。新型的材料無論是功能還是價(jià)格，與傳統(tǒng)的材料相比，都存在很大差異，對(duì)建筑工程安裝造價(jià)是不確定因素。此外，施工材料所涉及的品種、品牌、規(guī)格等太多，加大了工程安裝造價(jià)控制管理的難度。

1．2 現(xiàn)有安裝定額不能夠全面反映出實(shí)際情況

現(xiàn)代建筑安裝工程內(nèi)容繁雜，工藝復(fù)雜，施工周期短，現(xiàn)行的定額標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能滿足其發(fā)展的需求。隨著逐漸提高的機(jī)械化水平，工程設(shè)計(jì)以及驗(yàn)收規(guī)范都趨于科學(xué)化發(fā)展，加上新工藝、新材料等不斷應(yīng)用，預(yù)算定額編制周期被拉長(zhǎng)，不能夠反映出全面的市場(chǎng)實(shí)際情況。

1．3 施工中變更多

安裝工程施工圖的設(shè)計(jì)，必須深化到每個(gè)細(xì)節(jié)，因?yàn)樵谑┕み^程中，是需要與土建工程、裝飾工程密切配合操作，如果設(shè)計(jì)圖紙不夠詳細(xì)全面，很容易造成與實(shí)際情況不符，有返工的隱患。例如:水管、風(fēng)管、電氣管道在空間設(shè)計(jì)上，必須有避讓，還需要與土木建筑施工配合，不能影響建筑物的美觀。在不影響使用性能的基礎(chǔ)上，不可忽視裝飾性，無論在安裝的緊湊性，還是安裝位置和規(guī)格，都要考慮建筑物的外觀設(shè)計(jì)。因此，在施工中為了保證完美，一般采用邊施工，邊修改，邊簽證。于是導(dǎo)致了簽證的主觀性很強(qiáng)，爭(zhēng)議多。

2 建筑工程安裝造價(jià)控制存在問題

2．1 工程設(shè)計(jì)

建筑安裝工程造價(jià)控制中，設(shè)計(jì)階段非常重要。設(shè)計(jì)階段是分析處理工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是有效控制工程造價(jià)的重要階段。安裝工程造價(jià)受到設(shè)計(jì)單位以及設(shè)計(jì)人員水平的直接影響，目前設(shè)計(jì)單位人員素質(zhì)層次不齊，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)隊(duì)伍不能夠優(yōu)化組合，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以及方案的優(yōu)劣都會(huì)產(chǎn)生顯著影響。一旦在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，延長(zhǎng)了工期，浪費(fèi)了材料，如果問題的不到及時(shí)解決，將會(huì)對(duì)建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。

2．2 招標(biāo)階段

在招標(biāo)單位編制工程招標(biāo)文件，要求工程清單量的編制必須具有完整性。但是在實(shí)際招標(biāo)過程中，并沒有嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，導(dǎo)致了編制的工程清單量與實(shí)際不符，降低了安裝工程造價(jià)總體的準(zhǔn)確性。此外，招標(biāo)過程中，由于評(píng)價(jià)體系不夠完善，導(dǎo)致評(píng)價(jià)方式缺乏科學(xué)規(guī)范。此外，陪標(biāo)現(xiàn)象依然存在，沒有建立以項(xiàng)目為中心的基本建設(shè)管理體制，中標(biāo)單位往往是被內(nèi)定，導(dǎo)致其他投標(biāo)單位成為了陪標(biāo)，使得招投標(biāo)失去公平性。

2．3 套用定額具有隨意性

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑用材料、技術(shù)不斷更新發(fā)展，現(xiàn)行建筑安裝工程中，定額缺項(xiàng)或需要補(bǔ)充的項(xiàng)目也隨之增多。在這樣的發(fā)展背景下，部分安裝企業(yè)進(jìn)行換算項(xiàng)目的定額套用中，隨意套用高價(jià)部分，提高造價(jià)成本。導(dǎo)致了預(yù)算定額、補(bǔ)充定額在缺乏取證的情況下，與實(shí)際不符，定額與實(shí)際費(fèi)用存在巨大差距。

2．4 合同管理不到位

建筑工程合同管理作為控制安裝造價(jià)的重要手段。安裝工程合同所涉及的項(xiàng)目、內(nèi)容也很復(fù)雜。但是，就目前而言，由于各種因素的影響，合同管理存在很多問題。

(1) 建筑企業(yè)中，部分合同管理人不熟悉合同業(yè)務(wù)，管理目標(biāo)尚不明確，造成再進(jìn)行合同業(yè)務(wù)相關(guān)處理工作時(shí)，考慮不周詳，造成經(jīng)濟(jì)損失，影響建筑企業(yè)的信譽(yù);

(2) 在合同簽訂當(dāng)中，由于相關(guān)法律意識(shí)的薄弱，導(dǎo)致合同簽訂不規(guī)范，合同法律條款不嚴(yán)謹(jǐn)、不全面;

(3) 在合同的管理方面沒有針對(duì)性的管理辦法，健全的合同管理機(jī)制缺失，對(duì)合同問題沒有制定相關(guān)應(yīng)急處理機(jī)制，往往出現(xiàn)問題，便拖延工期，造成額外成本的產(chǎn)生。

2．5 建筑企業(yè)職工缺乏職業(yè)責(zé)任感

整個(gè)施工項(xiàng)目部門都是屬于項(xiàng)目成本控制的管理立著，但是大部門建筑企業(yè)的成本管理者，沒有正確認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，缺乏職業(yè)責(zé)任感;施工單位缺乏核心經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體制，職能責(zé)任劃分不明確。此外，建筑企業(yè)對(duì)其職工的職能劃分也尚未明確，管理員一般只負(fù)責(zé)個(gè)人有限的工作，沒有加強(qiáng)對(duì)施工成本問題的考慮，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)安裝工程造價(jià)控制的效率低下。

3 加強(qiáng)安裝造價(jià)控制

3．1 加強(qiáng)對(duì)工程招標(biāo)的管理

工程招標(biāo)為企業(yè)節(jié)約了資源，以及優(yōu)秀的施工單位選擇。工程招標(biāo)工作的完善，便是為工程造價(jià)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在招標(biāo)過程中，從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格按照建筑工程施工設(shè)計(jì)原則，擬定合理科學(xué)的招標(biāo)文件編制。此外，對(duì)安裝工程造價(jià)控制來說，投標(biāo)單位提供的材料、設(shè)施、服務(wù)等的質(zhì)量和價(jià)格是最重要的，需要優(yōu)選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、能夠滿足生產(chǎn)需要的投標(biāo)單位。對(duì)符合要求的投標(biāo)單位，不僅要嚴(yán)格評(píng)價(jià)標(biāo)價(jià)、工期、質(zhì)量、投標(biāo)單位業(yè)績(jī)以及信譽(yù)等，保證招標(biāo)公正性，確保投標(biāo)單位的優(yōu)質(zhì)性，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化。

3．2 工程施工預(yù)算管理

工程量清單計(jì)價(jià)向投標(biāo)單位自由報(bào)價(jià)模式轉(zhuǎn)變，施工圖預(yù)算的編制取費(fèi)，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工單位的自主報(bào)價(jià)進(jìn)行取費(fèi)。所以要求，在建筑安裝工程承包施工合同的簽訂時(shí)，明確工程項(xiàng)目，對(duì)于材料較為單一的情況，可以采用單價(jià)合同的方式進(jìn)行預(yù)算編制;如果安裝工程中存在太多不確定因素，可以考慮以主材料暫定預(yù)算，再按照建筑單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、以及重要材料，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行定價(jià)。

此外，還需要明確工程的資金投入，在賬目中細(xì)化表現(xiàn)出來。嚴(yán)格管理資金的投入，以及合理控制工資工程資金流定情況。合理分配建筑工程安裝預(yù)算，實(shí)現(xiàn)科學(xué)畫分配規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行。需要對(duì)施工過程有預(yù)見性，對(duì)可能發(fā)生的問題采取預(yù)防措施或者應(yīng)急措施，避免延誤施工周期，增加施工投入。

3．3 加強(qiáng)工程造價(jià)信息化管理

建設(shè)企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的信息化管理勢(shì)在必行。針對(duì)安裝工程施工的復(fù)雜、工程量大的特點(diǎn)，可采用建筑企業(yè)信息化管理軟件進(jìn)行安裝造價(jià)控制的管理，此類型軟件是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、造價(jià)控制開發(fā)的，能有效避免人工計(jì)算造成紕漏，提高工作效率。此管理系統(tǒng)是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工的信息化管理，能夠針對(duì)建筑工程安裝造價(jià)控制工作運(yùn)行，提高其管理效率。此外，除了軟件的應(yīng)用，信息化管理還需要加強(qiáng)和完善信息公開制度，開發(fā)工程造價(jià)信息資源，建設(shè)完整的建筑工程造價(jià)體系，加強(qiáng)對(duì)信息化人才的培養(yǎng)，充分利用信息化資源體系，滿足建筑安裝工程造價(jià)信息化管理的要求。

3．4 加強(qiáng)對(duì)合同管理工作的規(guī)范

合同管理是建筑工程安裝造價(jià)控制的關(guān)鍵、有效手段，加強(qiáng)其管理，以及合同簽訂的程序化、規(guī)范化具有重要意義。

(1) 首先要樹立合同意識(shí)。從企業(yè)高層管理人員到合同管理人員，都應(yīng)該培養(yǎng)相關(guān)合同管理意識(shí)，學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的法律，以及業(yè)務(wù)內(nèi)知識(shí)，在施工企業(yè)合同的制定中，把好第一道關(guān)口;

(2) 結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際情況，制定相關(guān)管理制度，包括合同簽訂的審核管理，明確劃分合同管理責(zé)任，組織相關(guān)專業(yè)人才把關(guān)合同的簽訂，仔細(xì)周密的審核合同條款，并監(jiān)督合同的履行過程;

(3) 提出處理問題的辦法，以及索賠方案，避免合同履行中發(fā)生任何意外，都能夠及時(shí)處理，保證施工的順利進(jìn)行;

(4) 現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須了解合同內(nèi)容，并深入研究，明確合同中規(guī)定的雙方權(quán)益問題。

4 結(jié)語

建筑安裝工程造價(jià)控制具有專業(yè)性和系統(tǒng)性，貫穿于整個(gè)建筑工程。所涉及的方面非常廣泛，受到市場(chǎng)環(huán)境、施工技術(shù)、人為、突發(fā)狀況等因素的印象，具有很強(qiáng)的綜合性?？傮w而言，現(xiàn)目前我國(guó)建筑安裝工程造價(jià)存在很多問題。建筑企業(yè)必須重視對(duì)安裝造價(jià)控制，不斷完善安裝工程造價(jià)控制制度和體系，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合實(shí)際，做好建筑安裝工程造價(jià)控制工作。

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