引言

建筑工程項目實現(xiàn)綠色施工管理模式能夠將自身的經濟價值與社會價值完美的結合起來，在保證自身盈利、獲得更多發(fā)展機會的同時，也在很大程度上提升了工程項目自身的開發(fā)質量，滿足城市發(fā)展與人們生活對建筑的要求，因此綠色施工管理模式在建筑工程項目中的探究就有著十分重大的現(xiàn)實意義。

綠色施工管理模式的實現(xiàn)有著十分重大的現(xiàn)實意義。從能源節(jié)約、水資源的合理使用、土地資源的高效開發(fā)，保護生態(tài)環(huán)境減少污染等環(huán)節(jié)入手，努力實現(xiàn)人與自然的和諧，在提升人們生活質量，改善人民居住環(huán)境的前提下，減少不必要的生活支出，提升資源的使用效率，從而實現(xiàn)建筑工程項目的社會價值。并且借助于綠色施工管理，建筑開發(fā)企業(yè)能夠有效地提升自身的競爭力，為了自身開拓更為廣闊的發(fā)展空間，實現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。因此綠色施工管理模式在建筑工程項目中的實現(xiàn)對于社會與企業(yè)自身來說十分必要。

1 現(xiàn)階段我國建筑工程項目中綠色施工管理存在的缺陷

綠色施工管理是指建筑施工單位在建筑工程項目開發(fā)建設的過程中，在保證工程建設質量的前提下，對自身舊有的管理模式與方法進行調整，從而有效地降低不必要的資金投入，最大程度的減少工程建設對于生態(tài)環(huán)境的影響，實現(xiàn)人與自然環(huán)境之間的協(xié)調。雖然我國綠色施工管理取得了較為顯著的效果，建筑工程項目的社會價值與經濟價值得到了有效地提升，但是從實際情況來看，建筑工程項目中的綠色施工管理依舊存在缺陷與不足，影響其在實踐中作用的充分實現(xiàn)。

(1) 綠色施工管理缺乏必要的施工標準。作為建筑工程項目中綠色施工管理的重要組成，對建筑開發(fā)項目質量的把控是施工項目管理工作的重中之重。因為建筑工項目的施工質量不僅僅會對建筑項目的實際使用效果造成巨大的影響，而且也在人民群眾的人身財產安全中扮演著十分重要的角色。但是從實際的情況來看，綠色施工管理缺乏全面而科學的施工標準，使得我國存在一部分建筑工程項目其施工質量難以滿足實際的使用需求，建設質量不高的現(xiàn)象。這種施工標準的缺乏造成了實際的施工建設之中存在著大量不容忽視的安全問題。例如，磚砌墻體的違返科學的操作規(guī)范，沒有做到橫縱墻體的同時施工;鋼筋混凝土結構中，存在著鋼筋長度不足，或者含量過少的問題。這些綠色施工管理過程中存在明顯的違規(guī)，在降低工程建筑項目質量的同時，也使得綠色施工管理難以把控，大大增加了綠色施工管理的難度。

(2) 綠色施工管理的范圍有限，管理人員專業(yè)能力欠缺。參與工程建設項目的相關企業(yè)只是將工程監(jiān)理的工作人員單純的歸結為質量檢測人員，限制其工作的范圍，從實際情況來看，現(xiàn)階段我國工程建設項目綠色施工管理僅僅只限于施工階段，對于其他環(huán)節(jié)少有涉及，這就使地施工項目管理很難真正意義上的參與到建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)，很難將各個環(huán)節(jié)中存在的問題進行迅速及時的分析與處理，從而造成施工項目管理效率的降低。

(3) 綠色施工管理成本控制難度大，我國現(xiàn)階段的成本控制仍存在著諸多問題，在土地的獲取上，土地招標的程序不夠科學，沒有足夠的風險預估與風險管控的手段，從而影響了綠色建筑開發(fā)項目的進行速度與質量，直接影響了自身企業(yè)的企業(yè)形象，破壞了企業(yè)信譽，帶來了不良影響。在綠色施工管理的過程之中往往缺乏有效地監(jiān)管，責任過于模糊，綠色施工管理周期十分漫長，過長的周期使得懈怠心態(tài)滋生，極易造成工程質量問題，為了有效地避免這一情況的出現(xiàn)，就需要在工程建設的過程中加大監(jiān)管力度，通過周期性的監(jiān)督，保證工期，提高工程質量，同時明確的責任有助于節(jié)約建設材料，降低投入成本，避免一些不必要的費用支出。只有從多方面入手進行成本控制才能最大限度的保證企業(yè)自身的經濟收益，保持企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，保障房地產企業(yè)的發(fā)展速度。同時由于綠色施工管理作為一種新的建筑方式與建筑理念，需要我們在工程建設的過程中，在建材的選用、設計模式的構思進行科學的安排，但是綠色施工管理在我國出現(xiàn)的時間較短，在綠色建筑的設計、施工、竣工、驗收的各個環(huán)節(jié)，沒有一個科學的把握，在設計環(huán)節(jié)，往往過于片面，只是單純的追求建筑開發(fā)項目中的某一或某幾方面的技術指標，缺少一個全面的設計方案，從而影響了綠色施工管理的整體設計效果，同時由于監(jiān)管力度較低，建材的選擇較為隨意，沒有進行嚴格的挑選，這就造成了建筑工程項目的節(jié)能功效與宜居作用很難實現(xiàn)，降低了其實際使用效果，從而影響了我國綠色施工管理在建筑工程項目的普及與推廣。

2 綠色施工管理在建筑工程項目中實踐的途徑與方法

為了提升綠色施工項目管理的科學性與高效性，構建一個合理綠色施工管理體系，就需要從現(xiàn)階段其自身發(fā)展過程中存在的不足與缺陷出發(fā)，采取有針對性的舉措，對其進行改進，以實現(xiàn)我國施工項目管理的優(yōu)化與升級，提升建筑工程項目的開發(fā)質量與效果，實現(xiàn)綠色施工管理的社會價值與經濟價值。

(1) 嚴格綠色施工管理的施工標準。為了提升建筑工程項目的工程質量，保證人民群眾的生命財產安全。首先需要參與建筑工程項目建設施工的相關企業(yè)提升質量意識，并在此基礎上對于建筑工程項目的建設質量進行嚴格的把控，以自身實際的建設行動來滿足建筑工程項目建筑開發(fā)的實際需求。其次對于建筑材料進行科學的選擇，在進行建筑材料的采購的過程中，要在國家建筑標準的指導下，進行鋼材、木材以及其他建筑原材料的采購，通過提升建筑原材料的品質，來保證建筑工程項目施工質量。最后在建筑工程項目的檢查與驗收的各個環(huán)節(jié)，要求質量檢測人員要根據(jù)施工標準進行嚴格檢測，對檢測過程與結果進行量化，加大對土木項目施工的數(shù)據(jù)采集，以此來提升建筑工程項目施工的質量，保證人民的人身財產安全。

(2) 拓寬施工項目管理的范圍，提升專業(yè)能力。首先參與建筑工程項目建設施工的各個企業(yè)要實現(xiàn)自我意識的更新，打破傳統(tǒng)管理思維的定式，擴大綠色施工項目管理的應用范圍，不再將其局限于施工這一個環(huán)節(jié)之中，而是需要將勘測、設計、驗收等流程納入到施工項目管理之中，真正意義上的形成一個科學高效的管理體系。其次要不斷提升綠色施工項目管理人員的專業(yè)素質，不斷增強其專業(yè)素質與能力，借鑒西方發(fā)達國家的先進經驗，進行工程監(jiān)理人員資質認證，增加相應的考試，并對其年齡以及工作經驗進行必要的限制，以此來提升整個工程監(jiān)理人員隊伍的素質與水平。最后對于市場秩序進行一定的規(guī)范與引導，在嚴格執(zhí)行國家相關建設與檢測標準的前提下，對建筑工程項目市場中存在的一些陋習進行引導，使其符合市場價值規(guī)律的要求，發(fā)揮實現(xiàn)市場的良性運作。

(3) 建筑工程項目在進行綠色施工管理的過程中需要在相關理論的指導下對成本控制進行客觀科學的預測與分析，從而準確的將成本控制各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的意外情況與可能性進行提前的預測與評估，將各種影響成本控制的因素進行有效的排除，以免造成不必要的經濟損失，為企業(yè)自身帶來更多獲利空間，促進公司的發(fā)展。同時要增強建筑企業(yè)的市場意識，對于市場的走向與情形有一個科學的預期與客觀的分析。一旦市場形勢發(fā)生變化，建筑企業(yè)能夠根據(jù)自身的產能結合市場情況，對自身的建筑、銷售等各個環(huán)節(jié)進行必要的調整，以應對市場的變化，平穩(wěn)的度過市場的波動對公司經營活動所帶來的沖擊，保證建筑的利潤空間，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

3 結語

對綠色施工管理模式現(xiàn)狀的客觀分析，并在此基礎上對存在的缺陷與不足進行必要的調整以發(fā)揮出綠色施工管理在工程建設項目中的積極作用，以此來促進建筑企業(yè)自身的進步，與建筑行業(yè)的發(fā)展。

劉向斌，長安大學基建處，陜西西安710061